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Modelling ist der Prozess seine eigene innere Struktur durch die innere Struktur sehr erfolgreicher Modelle anreichern zu lassen. Im Coaching erschließen wir Ressourcen, im Modelling lernen wir, welche Ressourcen sich in dem Kontext aus der Erfahrung als sehr erfolgreich erwiesen haben. Coaching und Modelling ergeben die Spitzenleistung (Peak Performance).
Modelling ist eine neue Form von den Besten zu lernen. Diese Form ist ähnlich zu Benchmarking und Erfolgsfaktoren-Analyse. Wenn ich einen Menschen im Kollegium, im Freundeskreis sehe, der etwas scheinbar besser als ich kann, dann habe ich prinzipiell zwei Möglichkeiten. Die erste ist, neidisch zu werden, d.h. den anderen schlecht zu machen, zu "mobben" oder eine Haltung zu entwickeln, die durch den Grundsatz geprägt ist: was kann ich vom anderen lernen?
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IsvorDilts-Leadership-Modell
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(Copyright 2002 Isvor Dilts, reprinted with permission of Isvor Dilts)
Im impliziten Modelling versetzen wir uns für kurze Zeit in die Schuhe des anderen und vermuten, wie der andere es schafft, ressourcevoll mit dieser Situation umzugehen. Die so erschlossenen Ressourcen verbinden wir über den New-behavior-Generator mit unserer inneren Struktur. Im expliziten Modelling befragen wir die Person zu ihren logischen Ebenen, zu ihrer Strategie, um die unbewußte Kompetenz des anderen zu erschließen. Die Vision ist, eine Datenbank erfolgreicher Modelle einzelner und Teams/Unternehmen zu erstellen, die für die Bereiche Führung, Vertrieb, Kundenorientierung etc. interessierte Menschen bereichern kann.